电商企业如何分析存货的积压并做好管控工作

2020-07-13 来源: 河北会计网 阅读量:572

导读:导语:近年来,电商行业发展的非常迅速.电商行业的兴起,也改变了一代人的消费方式.人们都习惯与在网络上购物了.但是电商企业在运营的过程中,最难掌控的就是库存问题.本文就来讲解电商企业如何分析存货的积压并做好管控工作.

电商企业如何分析存货的积压并做好管控工作

1、建立健全内部控制制度

企业应建立健全存货内部控制制度,结合企业的生产经营特点,从严规范存货采购、消耗、领用环节,进一步明确各职能部门的岗位职责,严格执行不相容岗位相分离原则,发挥存货内部控制制度的相互牵制作用.企业应采用现代化的内部控制管理方法,扩大存货内部控制的应用范围.

2 、设置科学的库存管理流程

企业应建立起科学高效的存货管理流程,并随着企业的发展不断完善.企业应设置科学的库存管理流程,如:加强对存货采购、入库、计量、出库、结存等各个环节的控制和监督,明确分工,落实责任,定期或不定期对存货内部控制的执行情况进行检查,以防止存货业务的差错和舞弊行为的发生.

2、订立科学合理的采购计划、控制库存量

制定科学合理的采购计划、控制最优库存量是规避存货决策风险的重要手段.首先,为了保证企业不间断的生产经营对原材料的需求,应有一定的存储量;其次,为了降低存货对资金的占用,提高资金的使用效率,又需要企业确定合理的最低库存量.因此,订立科学合理的采购计划、确定合理的库存量显得尤为重要.

4、加强仓库的控制作用

仓库的功能除了存储还有更重要的功能.第一,它可以及时提供库存资讯信息,使企业获得准确的物资信息;第二,一个科学的仓库管理还应有监督检查的功能,以反应各部门生产成本的真实性;第三,仓库还要对处于呆滞状态的物料和废料进行合理地管理.

5、加强仓库管理人员的业务培训

仓库管理人员应当熟悉与所任岗位相关的专业知识与专业技能,遵纪守法,客观公正.企业应定期对相关人员进行不同层面的培训,包括法律法规、存货管理理论及业务方面的培训,不断提高他们的业务素质和职业技能.

电商企业如何分析存货的积压并做好管控工作

电商企业如何做好库存管理?

1.收集分析数据

收集汇总商品的成本金额、生产日期、库存量、销售量、客户需求等各方数据,进行精确分析,得出商品的生命周期,把握商品的上升期、成熟期、衰退期的时间跨度,为制定合理的库存策略提供数据基础.

2.制定库存策略

针对不同情形下的商品,需要制定不同的库存策略,使库存结构合理化,对于占用资金多的商品进行重点管理;对库存度过高的商品,可以开展促销活动,提高库存周转速度;对于保质期有限的商品,可以优先将生产日期在前的商品发出;

3.建立信息化手段

使用ERP管理软件,建立信息化手段,可以更精准地掌握实时库存、更便捷地对自家库存进行查询与管控,通过软件,能清楚地知道当前的库存情况,根据当前库存数来制定运营方案,可避免缺货与堆积的情况.库存管理的各个实施环节更智能化、流程化、自动化,节省了大量人力成本.

电商企业如何分析存货的积压并做好管控工作?对于电商企业来说,管理好存货的,避免造成存货积压的情况时非常重要的.首先,就需要有一个健全的制度,要有科学的采购计划和管理的流程,还要对仓库进行控制.上文的内容就介绍完毕了.

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